□　劉誠(chéng)楓

　　經(jīng)世之道，識(shí)人為先。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，年輕干部是黨和國(guó)家事業(yè)的“源頭活水”，我們要認(rèn)真抓好優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，讓年輕干部在實(shí)踐和斗爭(zhēng)中鍛煉成長(zhǎng)。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，重在健全持續(xù)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)鍛煉、適時(shí)使用、管理監(jiān)督的完整鏈條，使年輕干部選得出、崗位歷練上墩得實(shí)、打破隱形臺(tái)階拔得動(dòng)、本領(lǐng)素質(zhì)上過得硬。

　　及時(shí)發(fā)現(xiàn)是年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的前提基礎(chǔ)。培養(yǎng)選拔年輕干部，首先要把“對(duì)的人”認(rèn)得出、識(shí)得準(zhǔn)。要推行優(yōu)秀干部“多方無任用推薦”,注重在急難險(xiǎn)重攻堅(jiān)一線發(fā)現(xiàn)識(shí)別干部，尤其注意發(fā)現(xiàn)不跑不要、埋頭苦干、不容易引起關(guān)注的干部。探索年輕干部發(fā)現(xiàn)識(shí)別“競(jìng)爭(zhēng)比選”方式，面向基層一線競(jìng)爭(zhēng)性 推選優(yōu)秀年輕干部，破除論資排輩、平衡照顧等障礙，通過“賽場(chǎng)選馬”,促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。

　　墩苗歷練是年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。干部成長(zhǎng)是有規(guī)律的，“墩苗實(shí)”才能“拔節(jié)高”。圍繞 培育擔(dān)當(dāng)精神、增長(zhǎng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，將“浸入式”培養(yǎng)和“壓擔(dān)式”歷練相融合，實(shí)行干部交流輪崗制度，強(qiáng)化精準(zhǔn)靶向培訓(xùn)和“掛兼任”結(jié)合培養(yǎng)，讓年輕干部多經(jīng)受“燙手山芋”“熱鍋上螞蟻”式的磨煉。探索優(yōu)秀年輕干部任職培養(yǎng)鍛煉方式，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性推選的優(yōu)秀年輕干部，安排到急難險(xiǎn)重攻堅(jiān)一線和基層關(guān)鍵崗 位淬火歷練，對(duì)經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的干部再進(jìn)行正式任職。

　　及時(shí)使用是年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的根本目的。使用是最好的激勵(lì)，也是最好的培養(yǎng)。用好年輕干部成長(zhǎng) “黃金期”,用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位、用其所長(zhǎng)。建好用好優(yōu)秀年輕干部信息庫，對(duì)在庫干部綜合研判“誰能用”而不是“誰該用”,大膽提拔使用優(yōu)秀年輕干部到重要崗位任職，積極推進(jìn)干部輪崗交流、掛職鍛煉，完善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、更開闊的胸襟、更有效的舉措，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、源源不斷選拔 使用適應(yīng)新時(shí)代要求的優(yōu)秀年輕干部。

　　從嚴(yán)管理是年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。好干部是教育培養(yǎng)出來的，也是管理監(jiān)督出來的。開展優(yōu)秀年輕干部集中專題調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握一批有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕干部。建立動(dòng)態(tài)信息庫，對(duì)入庫年輕干部進(jìn)行經(jīng)常性“修枝剪葉”,加強(qiáng)監(jiān)督約束，推進(jìn)能進(jìn)能出、能上能下，以“不保底、不保險(xiǎn)”倒逼年輕干部“不懈怠、不停步”,始終保持年輕干部隊(duì)伍一池活水。（作者單位：瀘州市合江縣文化廣播電視和旅游局）

編輯：游江

關(guān)注川南在線網(wǎng)微信公眾號(hào)
長(zhǎng)按或掃描二維碼 ，獲取更多最新資訊 其他