講述人：醫(yī)院原黨委書記（2011.11-2020.08） 王琳

　　我今天上午都在翻我的筆記本，從調(diào)任醫(yī)院開始到退出崗位近十年的時間里，我一共記了41本筆記本。我一邊翻一邊就在回想這些年的經(jīng)歷，感觸挺多，捋了一下，主要談三點吧。

　　一、醫(yī)院核心價值理念的灌輸和熏陶，是醫(yī)院發(fā)展非常重要的支撐

打造中的西南衣缽苑

　　這十來年，員工素質(zhì)的提高，醫(yī)院文化建設(shè)起了很重要的作用。先說硬件建設(shè)，我是2011年11月14日來到醫(yī)院，剛好遇到門診中庭打造中藥展示柜，后來的大醫(yī)精誠雕像、中醫(yī)情景雕塑、兩個院區(qū)各種上墻字畫、第一住院大樓“三位一體活動室”（黨建活動室、職工小家、科室文化窗口）......還有中醫(yī)藥文化博物館（院史館）、西南衣缽苑的打造，當(dāng)時請了瀘州市博物館原館長的葉蓉光和瀘州市美術(shù)家協(xié)會主席陳洪庶兩位老人家，他們很用心，幫我們思考謀劃、指導(dǎo)打造，在市場上收集中醫(yī)藥古董。特別是葉館長，他出差看到有合適的東西都幫我們買回來，包括大醫(yī)精誠的雕塑也是請兩位老人出主意，還有石獅子的打造……總之，費了很多心思。

　　所有這些文化建設(shè)硬件，在這十幾年里從無到有，從有到好，不斷地豐富完善，為醫(yī)院職工營造了良好的文化氛圍。

　　在文化建設(shè)的軟件方面，第一是以會代訓(xùn)，利用各種大會小會，比如院周會、管理工作例會、支部組織生活會等，我們班子都矢志不渝、用心用情地向員工傳達灌輸醫(yī)院核心價值觀，讓醫(yī)院精神、宗旨和使命這些核心價值理念得以入耳、入腦、入心，通過思想和理念的引領(lǐng)，凝聚共識，統(tǒng)一思想，共同推動醫(yī)院的發(fā)展。第二是各種員工培訓(xùn)，把員工送出去，把專家請進來，比如前些年我們請過的北大醫(yī)學(xué)部的王岳教授來院講學(xué)；第三，也是非常重要的一點，就是總結(jié)凝練醫(yī)院獨有的“同郊風(fēng)范”，并且以支部為單位組織開展傳承踐行同郊風(fēng)范的主題黨日活動，這種身邊榜樣的引領(lǐng)示范作用和精神感召力是很強大的。第四是各種文化宣傳活動的開展。以前年終的文藝匯演，那既是員工風(fēng)采的展示舞臺，也是醫(yī)院總結(jié)表揚頒獎大會，更是鼓舞精神、激發(fā)斗志、凝聚人心、聯(lián)絡(luò)友誼的有效載體。我記得來醫(yī)院第一年，醫(yī)院開團拜會的場地都沒有，還是在南苑賓館租場子辦的，不過，2013年就在我們新院門診中庭自己搭臺子了。還有每年的“5.12”護士節(jié)活動，“8.19”醫(yī)師節(jié)活動以及院報、官微、官博等宣傳媒體的打造等等。以上這些都值得我們?nèi)タ偨Y(jié)。

2011年新春團拜會在南苑舉行

西南醫(yī)科大學(xué)附屬中醫(yī)醫(yī)院舉行紀(jì)念建院三十周年座談會

　　記得十年前，也就是醫(yī)院建院三十周年之際，我們編寫院志，是從2012年10月份我們就開始謀劃做這件事，當(dāng)時我們整個班子都是領(lǐng)導(dǎo)組成員。從請曾發(fā)明老師來協(xié)助編寫，到我?guī)е帉懡M的同志一起去成都拜訪老院長老同志，查閱檔案，核實建院時間、選址、更名等，再到指導(dǎo)各個科室回顧總結(jié)自己的發(fā)展史......雖然那一稿院志有很多不完善的地方，但經(jīng)過大家共同努力，總之還是形成了這么一個比較全面、客觀、真實的記錄，我覺得還是挺有意義的一件事。

王琳在全國衛(wèi)生系統(tǒng)第十一屆走向人文管理高層論壇上作講座

　　醫(yī)院文化建設(shè)通過以上這些硬件和軟件建設(shè)，提升了醫(yī)院員工整體的精氣神，讓我們的員工愛院如家、視病如親，激發(fā)起全院職工院興我榮，院衰我恥，奮發(fā)向上、敢想敢干的精神和斗志，這也是我們醫(yī)院從小到大、從弱到強，一步一步走到今天的重要精神支柱和思想基礎(chǔ)。

　　二、醫(yī)院始終在抓人才抓發(fā)展

　　我來的時候，員工編號是789，現(xiàn)在已經(jīng)編到3000多了，員工隊伍壯大了許多。仔細回想這些年來，醫(yī)院從忠山老院把躍進樓借來當(dāng)病房開始，到今天編制床位3000張，這和醫(yī)院始終在抓人才抓發(fā)展是離不開的，這個思路到今天也是一以貫之，包括現(xiàn)在的班子也是一樣，只是不同的階段有不同的起點。

　　隨著發(fā)展，城北新院逐漸建起了三棟住院大樓，有了樓沒得人肯定不行，有了人之后，人的素質(zhì)又參差不齊。那些年一方面大力引進人才，一方面立足于自身人才隊伍素質(zhì)的提升，開展各種繼續(xù)教育培訓(xùn)。楊思進院長倡導(dǎo)的“一人學(xué)習(xí)，百人受益”，外出學(xué)習(xí)的人回來要分享交流，這種方法對于醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展永遠不會過時。每個單位各有各有優(yōu)勢，各有各的做法，出去就是“學(xué)知識、長智慧、采信息、集資料、交朋友、謀發(fā)展”，這些都是很有道理的。

　　在抓發(fā)展方面，當(dāng)時我們班子每年都提出了明確的發(fā)展主題，“穩(wěn)固提升忠山老院，高速發(fā)展城北新院”“大力扶持集團醫(yī)院，充分發(fā)揮特色優(yōu)勢”“問題式走動式管理年”“從醫(yī)教型醫(yī)院向研究型醫(yī)院轉(zhuǎn)變”；“從學(xué)習(xí)型團隊向宣教型團隊轉(zhuǎn)變”等等，這些都很好地為醫(yī)院發(fā)展指明了方向。

　　在歷代中醫(yī)院人辛勤耕耘基礎(chǔ)上，醫(yī)院真正突飛猛進發(fā)展還是從搬到城北新院開始的，真的是一年一個臺階。原來中醫(yī)院人是信心不足，后頭大家一直以自己是中醫(yī)院人感到驕傲和自豪，除了我們硬件設(shè)施發(fā)展了，事業(yè)發(fā)展了，形象樹立了，也與我們員工自信心、凝聚力的增強，自立自強的精神和意識不斷地提高是分不開的。

　　三、班子建設(shè)對醫(yī)院的發(fā)展非常重要

　　作為一個單位來講，一個單位能夠發(fā)展得很好的話，與這個班子、領(lǐng)軍人物的審時度勢、搶抓機遇、引領(lǐng)示范、迎難而上、順勢而為、乘勢而上是分不開的。

2012年西南醫(yī)科大學(xué)附屬中醫(yī)醫(yī)院召開“三甲”復(fù)評動員大會

　　比如2012年三甲醫(yī)院復(fù)評，來得很急。國家局下達通知后，省中醫(yī)局確定由我們醫(yī)院率先接受復(fù)評。記得當(dāng)時，無論是動員會、推進會還是總結(jié)會，都鉚足了勁要發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，在這點上我們班子無論是思想上還是行動上都高度一致，都一心一意想把事情做得漂亮，對外塑形象，對內(nèi)鼓士氣。決策前深思熟慮，決策后義無反顧。僅用了十幾二十天的時間，我們就通過了復(fù)評，而且是圓滿完成。還是作為全省唯一一個試點單位，一下讓醫(yī)院的形象樹立起來了，讓醫(yī)院職工的自信心增加了，特別是自身親身經(jīng)歷過，在那么短的時間內(nèi)取得那么大的成績，這就非常鼓舞人心，就感覺我們中醫(yī)院人沒有什么是做不到的。大家心往一處想，勁往一處使，全院職工也招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，充分展示了要把醫(yī)院做大做強這樣一種發(fā)憤圖強的精神、一種敢為人先的心境和不服輸?shù)膭蓬^。

　　楊思進院長曾經(jīng)提出的“中醫(yī)醫(yī)院要姓中、中醫(yī)醫(yī)院要姓綜、中醫(yī)人才要姓博、現(xiàn)代科技要跟蹤”的辦院理念以及“醫(yī)院黨政一把手的配合默契程度決定了醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的高度和深度；班子成員的協(xié)同作戰(zhàn)力度和中干的執(zhí)行力度決定了事業(yè)發(fā)展的廣度和寬度；全院職工的敬業(yè)程度決定了事業(yè)發(fā)展的進度和速度”的“六度”論，我覺得對于把握醫(yī)院發(fā)展方向，加強班子自身建設(shè)，調(diào)動各方面積極因素助推醫(yī)院事業(yè)發(fā)展都起到了有效的作用，這也是多年的經(jīng)驗總結(jié)和得到實踐印證的。

　　以上這些，我覺得是醫(yī)院發(fā)展到今天需要倍加珍惜和發(fā)揚光大的。一切過往皆為序章，我為自己是醫(yī)院的一名建設(shè)者、參與者、見證者，為自己曾經(jīng)在這片熱土上揮灑過汗水、投入過激情、效力過醫(yī)院的發(fā)展感到光榮和驕傲！衷心祝愿醫(yī)院的事業(yè)蒸蒸日上，醫(yī)院的明天越來越好！

（來源：西南醫(yī)科大學(xué)附屬中醫(yī)醫(yī)院）

編輯：李永鑫

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