□ 宣明

王偉鏡頭下的瀘州人《誰來救救我的明清古建》

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一、投資困境的本質：短期收益與長期價值的博弈失衡

喻明建投入3000萬元收集明清古建卻陷入“發(fā)霉?jié)€”的困境，本質上暴露了當前古建筑投資領域的三大矛盾：

1. 資本屬性與文化屬性的沖突：

- 傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)思維（追求快速回報）與古建筑保護的“慢周期、高維護成本”特性相悖。如喻明建以個人資金支撐古建修復，缺乏可持續(xù)的資金回籠模式，最終因資金鏈斷裂陷入被動。

- 數(shù)據(jù)參考：國內(nèi)非國有古建保護項目中，超70%因缺乏持續(xù)資金投入而荒廢（《中國古建筑保護白皮書2024》）。

2. 產(chǎn)權歸屬與保護責任的模糊地帶：

- 私人收藏古建部件或院落時，常面臨“修繕資質不足、改造審批復雜”等政策壁壘。例如貴州邦寨村歐陽家族捐贈祖宅給政府，通過“私人捐贈+政府維修”模式破局，但此類案例占比不足5%。

3. 單體保護與生態(tài)聯(lián)動的割裂：

- 孤立保護古建難以形成文旅吸引力，如喻明建在長江邊搭建的臨時古建群，因周邊配套（交通、文旅服務、文化闡釋體系）缺失，導致“無人問津”。

二、開發(fā)模式重構：從“搶救性保護”到“活化性再生”的路徑創(chuàng)新

1. 投資邏輯的升級：構建多元資金池與收益模型

- 政府引導基金+社會資本合作（PPP）：

參考北京中軸線保護模式，政府設立專項基金（如北京中軸線保護傳承三年行動計劃），吸引文旅企業(yè)、基金會共同出資，按“保護成效+運營收益”分層分配回報。例如：

- 政府承擔60%修繕成本，企業(yè)負責后期運營，通過門票、文創(chuàng)、研學等收入回收投資。

- “古建產(chǎn)權證券化”試點：

將古建保護與金融創(chuàng)新結合，如山西將部分古建修繕權打包為“文化資產(chǎn)包”，通過REITs（不動產(chǎn)投資信托基金）向公眾募資，投資者可享受修繕后的文旅收益分成。

2. 開發(fā)路徑的三維融合：文化價值、商業(yè)邏輯、社區(qū)共生

- “文化基因解碼+場景再造”：

以廣州劉氏家廟為例，通過口述史采集（劉永福后人記憶）與建筑構件研究（木雕、石雕紋樣），還原“晚清軍事文化”場景，開發(fā)沉浸式戲劇、兵學研學課程，使古建從“文物標本”變?yōu)椤拔幕w驗載體”。

- “輕資產(chǎn)運營+數(shù)字賦能”：

避免大拆大建，采用“微改造”策略。如上海石庫門改造中，保留建筑外立面與核心結構，內(nèi)部引入共享辦公、設計師品牌店等輕資產(chǎn)業(yè)態(tài)，同時通過AR技術掃描墻面即可查看歷史影像，平衡保護與商業(yè)。

- “社區(qū)共建+利益反哺”：

參考云南沙溪古鎮(zhèn)模式，讓原住民參與古建保護與運營，如開設家庭民宿、手作工坊，政府從文旅收入中提取10%成立“古建保護基金”，反哺居民修繕自家古宅，形成“保護-收益-再保護”閉環(huán)。

3. 建設標準的專業(yè)化：從“粗放收集”到“科學體系”

- 建立古建構件數(shù)據(jù)庫與評級體系：

對古建部件（如木雕、石柱）進行年代、工藝、保存狀況評估，參考博物館藏品管理標準，避免喻明建式“盲目收集導致霉變”的問題?？梢?yún)^(qū)塊鏈技術記錄構件來源、修復歷史，確?？勺匪?。

- 推廣“古建醫(yī)生”制度：

培養(yǎng)兼具建筑史、材料學、考古學的復合型人才，對古建進行“體檢-診斷-開方”，如山西對彩塑壁畫采用“最小干預原則”，優(yōu)先使用傳統(tǒng)工藝（如地仗層修復）而非化學材料。

三、政策與生態(tài)支撐：破解制度性障礙的關鍵抓手

1. 立法細化非國有古建保護權益：

- 明確私人收藏古建的修繕補貼標準（如按建筑面積每平方米補貼500-1000元）、稅收優(yōu)惠（文旅收入減免增值稅），參考《貴州省古建筑保護條例》中“私人產(chǎn)權古建可申請專項保護資金”的條款。

2. 建立“古建保護開發(fā)區(qū)”試點：

- 劃定特定區(qū)域，允許投資者在保護核心古建的前提下，開發(fā)配套文旅設施（如民宿、文化街區(qū)），容積率獎勵可上浮20%。例如蘇州平江歷史街區(qū)，通過“保護古建+開發(fā)周邊商業(yè)”實現(xiàn)資金平衡。

3. 培育全鏈條服務生態(tài)：

- 整合考古研究機構、古建施工隊、文旅策劃公司等資源，形成“評估-設計-施工-運營”一站式服務。如浙江省成立“古建保護產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，為投資者提供從文物勘察到商業(yè)運營的全流程支持。

四、案例啟示：成功范式的核心要素提煉

案例 核心策略 可復制經(jīng)驗

北京中軸線 申遺帶動整體保護+數(shù)字導覽系統(tǒng) 文化價值IP化、科技賦能體驗

貴州邦寨民居 私人捐贈+政府專業(yè)修繕 產(chǎn)權轉移與專業(yè)力量結合

上海石庫門 微更新+輕資產(chǎn)商業(yè)植入 最小干預原則與現(xiàn)代業(yè)態(tài)融合

云南沙溪古鎮(zhèn) 社區(qū)共建+文旅收益反哺 原住民參與機制與利益共享模式

五、結語：從“情懷驅動”到“生態(tài)驅動”的轉型

喻明建的困境本質是傳統(tǒng)古建保護“個人英雄主義”的縮影。要破局，需構建“政策兜底+資本理性+專業(yè)支撐+社區(qū)參與”的生態(tài)系統(tǒng)：讓投資者在合規(guī)框架下獲得合理回報，讓古建在活化利用中延續(xù)文化生命，讓公眾在參與中形成保護共識。唯有如此，才能避免“3000萬投資換發(fā)霉古建”的悲劇，讓明清木構的榫卯智慧真正融入現(xiàn)代文明的肌理。（本文圖片均為攝影家王偉攝）

作者簡介

宣明，四川方以律師事務所主任，瀘州市第九屆人大常委會立法咨詢專家，四川省法學會經(jīng)濟法和國際經(jīng)濟法學研究會常務理事，四川省法學會白酒產(chǎn)業(yè)法治研究會理事，瀘州仲裁委員會仲裁員。

編輯：肖昂

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