為激發(fā)法官助理干事創(chuàng)業(yè)積極性，提高審判質(zhì)效，瀘州市納溪區(qū)探索法官助理“雙線”培養(yǎng)模式，提升其履職能力。

　一是分類管理。在原有1名法官、1名助理、1名書記員的“法官團隊”基礎(chǔ)上，將法官助理“捆綁”成立“法官助理團隊”進行二次培養(yǎng)、統(tǒng)一管理，進一步明確獨立開展庭前調(diào)解、制作《庭前確認書》、辦理庭前鑒定等工作職責。

　二是定向培養(yǎng)。針對入額意愿強烈的法官助理，通過案例研討、技能比武、列席專業(yè)法官會議和合議庭等方式建立長效培訓機制，使其盡快成長為具備獨立承擔審判工作的“后備法官”；針對不具備入額資格或無意愿入額的法官助理，綜合其年齡、個性和特長等情況，開設(shè)文稿撰寫、宣傳、組織等相關(guān)課程，作為宣傳干事、組織干部等備用人員。

　三是雙重考核。制定《民事法官助理團隊職能及考核辦法》對法官助理個人進行考核，同時制定《員額法官辦案團隊審判質(zhì)效考核實施細則》對法官助理所對應(yīng)的法官團隊進行考核，在雙重考核機制下，對法官助理獨立開展庭前調(diào)解、協(xié)助辦案等工作實績的考核權(quán)重比例增至30%－40%，并將實績考核結(jié)果作為其晉升法官的依據(jù)。（完）

編輯：成欣

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