這之后，徐勇就夢想著成為一名好醫(yī)生。循著夢想，讀書、見習(xí)、實習(xí)、畢業(yè)、讀研、出國，徐勇終于成為一名內(nèi)分泌專科醫(yī)生。將近30多年的時間里，徐勇致力于糖尿病并發(fā)癥領(lǐng)域研究。

業(yè)務(wù)能力強的徐勇逐漸脫穎而出，被委以醫(yī)院管理者重任：2016年8月?lián)胃痹洪L，2020年8月?lián)吸h委書記。

《關(guān)于加強公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見》印發(fā)后，公立醫(yī)院實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制，黨組織也被賦予把方向、管大局、做決策、促發(fā)展、保落實的責(zé)任。

黨建的重要作用不容忽視。然而醫(yī)院黨建和業(yè)務(wù)融合并不充分，業(yè)務(wù)出身的徐勇對此深有感觸。面對這一挑戰(zhàn)，他知道自己不能墨守成規(guī)，必須找到一條新時期黨建的創(chuàng)新之路。

例如，以往門診發(fā)藥窗口會出現(xiàn)患者排長隊、服務(wù)態(tài)度不好等問題，藥學(xué)部支部就申請了“提高藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量”的“黨建+”項目，利用黨建經(jīng)費去創(chuàng)新改進，如利用信息化叫號手段減少患者排隊，藥房服務(wù)標(biāo)桿窗口創(chuàng)建、每月評選服務(wù)明星，組織藥學(xué)人員對易混淆藥品的學(xué)習(xí)等。

通過該創(chuàng)新工作，醫(yī)院業(yè)務(wù)工作得到推進，黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到體現(xiàn)，實現(xiàn)了黨建和業(yè)務(wù)的同向發(fā)力，患者的滿意度和醫(yī)務(wù)人員滿意度的雙提升。

除此之外，徐勇在醫(yī)院上任領(lǐng)導(dǎo)班子基礎(chǔ)上推進一系列創(chuàng)新舉措：強化臨床、醫(yī)技科室負責(zé)人定期向黨支部匯報工作制，優(yōu)化黨支部目標(biāo)管理考核體系，黨支部和科室聯(lián)合考核辦法等。

得益于徐勇的大膽創(chuàng)新，醫(yī)院的黨建與業(yè)務(wù)融合后綻放出新力量。醫(yī)院黨委先后榮獲瀘州市五一勞動獎?wù)?、四川省三八紅旗集體、四川高校黨建示范創(chuàng)建和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)桿院系、2020年中國醫(yī)院科學(xué)抗疫黨建先鋒團隊等。徐勇也先后榮獲四川省五一勞動獎?wù)?、四川省?yōu)秀共產(chǎn)黨員、四川省最美科技工作者、四川省衛(wèi)生健康首席專家等榮譽稱號，并于2021年12月當(dāng)選為四川省醫(yī)院協(xié)會黨建與文化專業(yè)委員會第二屆理事會主任委員。

不墨守成規(guī)、大膽創(chuàng)新，這種做事風(fēng)格在其對人才的排兵布陣上也顯露頭角。

大型公立醫(yī)院內(nèi)擁有大量博士資源，這些年輕醫(yī)生往往在剛進院時無法得到重用；基層醫(yī)院內(nèi)擁有很多鍛煉機會，卻缺少勝任這些崗位的優(yōu)秀醫(yī)生。在徐勇看來，醫(yī)聯(lián)體就是改善資源錯置的有力工具：將優(yōu)秀且有意愿的年輕醫(yī)生下派到醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)院，既可以讓年輕人得到鍛煉，又可以填補基層醫(yī)院人才缺口。

黨建與業(yè)務(wù)之間的不融合狀態(tài)，似乎同樣延續(xù)在醫(yī)聯(lián)體成員間。四川一項調(diào)研結(jié)果顯示，從261家醫(yī)聯(lián)體成員單位與牽頭醫(yī)院互動效果來看，業(yè)務(wù)互動效果“非常好”和“好”的醫(yī)院僅占比59%，“總體來看，四川醫(yī)聯(lián)體建設(shè)發(fā)展有待提高。”

徐勇認為，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)交流機制不健全、不能實現(xiàn)患者信息共享、缺乏合理的分配激勵體制、優(yōu)質(zhì)資源整合不足等。

歸根結(jié)底，徐勇認為當(dāng)務(wù)之急是通過黨建的力量重塑醫(yī)聯(lián)體凝聚力。

新時代醫(yī)院管理與黨建會議暨西南醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院黨建醫(yī)聯(lián)體聯(lián)盟成立大會

跳出傳統(tǒng)思路的徐勇決定推行黨建+醫(yī)聯(lián)體的做法。2021年4月正式牽頭組建黨建醫(yī)聯(lián)體聯(lián)盟，通過政治理論的共學(xué)、組織建設(shè)的共建、資源的共享、文化的共處、人才的共育五項措施，推動各醫(yī)聯(lián)體單位黨的建設(shè)與中心工作相互融合、相互促進，形成全面統(tǒng)籌、共同參與的局面。

寫到紙面的文字寥寥，背后的閃轉(zhuǎn)騰挪實際上蘊藏著諸多智慧。黨建+醫(yī)聯(lián)體，實際上就是黨建工作和業(yè)務(wù)工作的融合。要實現(xiàn)融合就要對癥下藥，為此聯(lián)盟將開展雙向認領(lǐng)，將服務(wù)與需求一一對應(yīng)，協(xié)商確定需要共促的工作項目，實現(xiàn)一對一的進修培訓(xùn)和幫扶合作，從而把管黨治黨貫穿醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的全過程。

更為大膽的是，徐勇將覆蓋范圍擴大到省內(nèi)外，突破地域、醫(yī)院級別和體制的局限，成員單位既有基層醫(yī)院也有三甲醫(yī)院，既有?？漆t(yī)院又有綜合醫(yī)院，既有公立更有民營醫(yī)院。“黨建不分級別，沒有公立民營之分。”徐勇希望通過黨建的引領(lǐng)作用，再推行賦予一定內(nèi)涵的漸進式改革，從而實現(xiàn)滿盤皆活。

徐勇就組建醫(yī)聯(lián)體接受中央電視臺采訪

徐勇其實還打著一個“小算盤”：向其他醫(yī)院取經(jīng)。

雖然是牽頭醫(yī)院，但徐勇并不認為西南醫(yī)大附院樣樣拔尖，“黨建醫(yī)聯(lián)體成員單位各有特色，相互之間就應(yīng)交流學(xué)習(xí)，共同提高?！毙煊绿崞鸪蓡T單位，稱贊之詞毫不吝嗇。他看到民營醫(yī)院在服務(wù)態(tài)度和品牌塑造上的優(yōu)勢，看到基層醫(yī)院文化建設(shè)上的亮點。

其實這背后，徐勇醞釀著一個更大的謀劃：趁機用全新的理念盤活醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，助推基層醫(yī)療資源發(fā)展，再共同提升西南地區(qū)的醫(yī)療資源。