今年來，瀘州市江陽區(qū)茜草街道瞄準“微腐敗”重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)上狠下功夫，以“堵”為先，抓實建章立制，牢牢構筑“不能腐”的制度籠子。

　化解“一把手”監(jiān)督難的問題，嚴“堵”“微權力”漏洞。推行行政機關黨政一把手”四個不直接分管“制度，明確求要求黨政“一把手”不得直接分管干部人事、財務、工程項目、物資采購工作，指定副職領導干部分管，分管領導干部要主動接受班子其他成員的監(jiān)督。紀工委從權力配置、決策方式、決策程序等方面對“四個不直接分管”進行全面系統(tǒng)規(guī)范，把“要害權”進行科學分解，變“一把手”的“權力無限”為一班人“用權有限”，形成相互制約、相互協(xié)調的權力結構和運行機制。

　緊盯重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)“堵”牢“錢袋子”漏洞。推行“對公賬戶銀行短信提醒”、“社區(qū)三資街道雙代管”等制度，層層落實了監(jiān)管措施，各級財經(jīng)理財小組定期不定期對資金收支執(zhí)行情況監(jiān)督，有力保障了財政資金的安全運行。

　推行“五個清單”制度“堵”實“不干事”漏洞。以“五個清單”為抓手，認真梳理“四風”突出問題、違反中央八項規(guī)定精神、廉潔自律相關規(guī)定的問題，形成“五個清單”，通過運用管理系統(tǒng)，實時預警、動態(tài)監(jiān)控“三位一體”的工作模式，著力解決“不作為、亂作為、慢作為”等問題，既強化了監(jiān)督又推動了工作落實，營造了干部能干事、會干事、不出事的良好氛圍。（楊玲）

編輯：成欣

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