當(dāng)前，新冠肺炎疫情防控工作正處于隔離管控攻堅(jiān)期、復(fù)工復(fù)產(chǎn)敏感期的疊加關(guān)口，為進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作，最大限度減少人員輸入和流動(dòng)，瀘縣云龍鎮(zhèn)對硬核管理措施再次提檔升級，堅(jiān)決打贏疫情防控殲滅戰(zhàn)。

　群防群控，協(xié)作聯(lián)動(dòng)“強(qiáng)組織”。成立云龍鎮(zhèn)新冠肺炎疫情防控指揮部，建立“一個(gè)口子出”的組織指揮體系。鎮(zhèn)村社干部全員上陣，同時(shí)充分吸納黨員、退役軍人、教師、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等志愿者800余人參與值守巡查、宣傳引導(dǎo)、連片包保、保供配送等疫情防控工作。云龍商會(huì)積極組織會(huì)員捐款捐物，群眾自發(fā)參與捐獻(xiàn)物資，為云龍鎮(zhèn)疫情防控工作提供后勤保障。黨群協(xié)同配合，聯(lián)防聯(lián)控，凝聚黨群合力，形成“前線有你，后方有我”的良好抗“疫”氛圍。

　及時(shí)反應(yīng)，五個(gè)第一“控蔓延”。第一時(shí)間成立10個(gè)專班迅速摸排密切接觸者；鎮(zhèn)村社第一時(shí)間撒網(wǎng)式找人并連夜集中隔離；第一時(shí)間根據(jù)疫情情況對全鎮(zhèn)實(shí)行封閉管理；第一時(shí)間建立“通行證”管理制度，迅速控制人員流量；第一時(shí)間實(shí)行鎮(zhèn)村配送制，解決封閉管理后的后勤服務(wù)問題。

　嚴(yán)格管控，筑牢抗疫“防護(hù)墻”。繼續(xù)對場鎮(zhèn)小區(qū)實(shí)施全封閉管理，對小區(qū)群眾生活物資實(shí)行定時(shí)定點(diǎn)配送制度。高速路口、萬得路、瀘榮路主要干道、村級公路全面設(shè)置防疫檢查點(diǎn)，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的交通防疫檢查點(diǎn)5個(gè)，封閉管理村道151個(gè)，建立農(nóng)村檢查點(diǎn)17個(gè)，24小時(shí)嚴(yán)密把守，堅(jiān)持以“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”為重點(diǎn)，嚴(yán)格管控人員、車輛出入，做到登記在冊100%，體溫測試100%。利用“2+14”巡查隊(duì)伍，每日對主街門市商戶、人員易聚集場所、村聚居點(diǎn)等進(jìn)行全天侯不間斷巡查，綜合宣傳勸導(dǎo)、防疫提示等工作，防控不留死角。

   宣傳引導(dǎo)，為民吃下“定心丸”。采取全覆蓋、全方位、多層次、多種類的宣傳格局。宣傳車、小喇叭、宣傳專欄、展板橫幅齊上陣，各村通過微信群和“村村響”及時(shí)宣傳疫情防控科普知識(shí)、防范措施，避免了群眾信謠傳謠和恐慌。紅白事紛紛為疫情防控“讓路”，不出門、戴口罩、不辦酒席、不赴宴會(huì)、喪事簡辦、喜事延辦已成為疫情防控期間群眾的自覺行動(dòng)。

　溫情服務(wù)，后勤保障“暖人心”。實(shí)行封閉式管理后，云龍鎮(zhèn)全域?qū)嵭小熬€上+線下接訂單——集中代買——分片配送”制度；對生活必需物資限價(jià)管控，保障群眾所需生活生產(chǎn)物資平價(jià)銷售、平價(jià)配送。通過云龍鎮(zhèn)供銷合作社搭建平臺(tái)，解決農(nóng)村“買”“賣”兩難問題。對于特殊群體，云龍鎮(zhèn)充分發(fā)動(dòng)志愿者為孤寡老弱送餐、送藥、送醫(yī)上門。封閉管理期間，所需農(nóng)用物資配送到戶，農(nóng)技人員全程指導(dǎo)防疫期間育秧技術(shù)、種植注意事項(xiàng)。（先敏 羅亮）

編輯：成欣

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